Praėjusią savaitę teko šiek tiek pakeliauti darbo reikalais. Skrydžio metu perskaičiau visai šviežiai pasirodžiusią vieno iš TOC praktikuotojų Clark Ching knygą „The Bottleneck Rules: How to Get More Done (When Working Harder isn’t Working)“. Tai […]
Pirmuosius pinigus dešimtokas Jonas uždirbo mokykloje išleidęs laikraštį. Numeris kainavo litą, ir pardavęs 200 egzempliorių galėjo du mėnesius oriai gyventi be mamos kišenpinigių. Leidybos sąnaudų nepatyrė, nes Jono teta dirbo parduotuvės pamainos viršininke, be kita […]
Pažymėjimai ir sertifikatai, oriai puošiantys jūsų biuro sieną, perspėja, jog lankomės ypatingoje kompanijoje. Kuo daugiau kabo rėmelių, liudijančių įvairiausias išklausytas metodikas, tuo ypatingesnė firma. Vargas tai, kuri neturi ką pasikabinti ant sienos. Jei reikėtų ant […]
Projektinėje aplinkoje dirbantys vadovai (dažniausiai Projektų vadovai) žino tokį fenomeną, kuomet (beveik mistiniu būdu) išauga projekto apimtis. Tai vadinama scope creep. Beje, apimties nesuvaldymas yra viena iš dažniausių projektų vėlavimo ir biudžeto viršijimo priežasčių. Tačiau […]
Pernai po netikėtai karštų Joninių sulaukiau VŽ žurnalistės Jolitos Mažeikienės skambučio. Pasikalbėjome apie karštąjį ilgąjį savaitgalį ir tuščius ledų šaldytuvus, apie tai, kokios galėjo būti to priežastys. Ir pasidalinau vienu pavyzdžiu, kai vienas alaus didmenininkas […]
Jau daugiau nei 15 metų padedu smulkiam ir vidutiniam verslui susisteminti verslo procesus bei iš amatininkų peraugti į verslininkus. Daugiau nei 300 mažų įmonių savininkų ir vadovų sėkmingai pritaikė mano knygoje “Nuo amato prie verslo. Pradžia” aprašomus […]
Pažymėjimai ir sertifikatai, oriai puošiantys jūsų biuro sieną, pasakoja, kad lankomės ypatingoje bendrovėje. Kuo daugiau kabo rėmelių, liudijančių apie įvairiausias išklausytas metodikas, tuo ypatingesnė įmonė. Vargas tai, kuri neturi ką pasikabinti ant sienos. Jei reikėtų […]
Tekstas publikuotas 2008 birželį —x—x—x—x—x— Viena iš dažnai verslininkų išsakomų problemų, trukdančių vystyti jų verslą, yra personalas – darbuotojai. Anot jų, esami darbuotojai neatsakingi, nemąstantys ir pan., tačiau rinktis nelabai tėra iš ko, nes aplinkui […]
Mano pirmasis straipsnis, kurį 2009 metų pradžioje publikavo “Verslo klasė”. Nors pasakymas mano gal kiek per drąsus (be Mindaugo pagalbos neapsieita). Tai tapo neblogos tradicijos – kas mėnesį parašyti į “Verslo klasę” (ir jau visiškai […]
Mes esame blogiausioje situacijoje iš tų, kurias galime pasiekti. Japonų vadybinis požiūris Vieno susitikimo su klientu metu, įmonės vadovas manęs paklausė, ar įmanoma sukurti sistemą (įmonę) su idealiais procesais. Natūralus mano atsakymas buvo „aišku – […]