Iš archyvo ištraukiau vieną pirmųjų mano webinarų apie smulkaus verslo (ne)tapimu stambiu. Ir tikriausiai nebus naujiena, kad verslo augimo procese labai svarbų vaidmenį atlieka verslo savininkas-vadovas. Šiame webseminare aš mėginau atsakyti į šiuos bei kitus klausimus:
- Kodėl daugelis smulkaus ir vidutinio verslo vadovų užsiima ne tuo, kuo reikia?
- Į ką turi būti nukreiptas didžiausias vadovo dėmesys?
- Kaip sukurti ryškų konkurencinį pranašumą?
- Kokia yra pagrindinė bėdų priežastis?
- Kokie jų sprendimo elementai?
Per šiuos metus, dirbdamas su įvairiomis smulkaus ir vidutinio verslo įmonėmis, aš supratau, kad vienas svarbiausių įmonės apribojimų yra pats savininkas arba vadovas. Juk dauguma verslo problemų atsitinka tuomet, kai vadovas priėmė arba neteisingą sprendimą, arba teisingą, bet per vėlai.
Apribojimų teorija turi puikius 5 fokusavimo žingsnius suvaldant apribojimus. Tačiau, kaip juos pritaikyti apribojimui vardu VADOVAS (t.y. sau)?
Per pusantros valandos, kol jūs atsidarę butelį alaus ar vyno sulčių patogiai įsitaisę spoksosite į monitorius savo namuose, paklausysite apie tai:
- Verslo tikslas
- Kodėl VADOVAS yra apribojimas
- Kokios šio apribojimo pasekmės
- Kaip elgtis (išnaudoti) su apribojimu VADOVAS
- Kaip praplėsti šį apribojimą
Taip pat, jeigu nusprendėte pradėti sistematizuoti savo verslą ir iš amatininko tapti verslininku, bet nežinote nuo ko pradėti, tai knygoje “Nuo amato prie verslo. Pradžia” rasite detalias rekomendacijas.